第20章 尴尬时刻替领导打圆场 (第2/2页)

当了领导的人，一般都比普通人更注重面子，尤其是下属在场的时候。如果在公众场合碰到了尴尬，是十分令人沮丧的事情。这时作为下属，就应当站出来，替他打个圆场，来缓和这种尴尬，让自己在领导心中有更好的印象。

某公司部门经理田某由于办事不力，受到公司总经理的指责，总经理扣了他们部门所有员工的奖金。这样一来，大家很不满，认为田经理办事不当，造成的责任却由大家来承担，所以一时间怨气冲天。田某也身处困境难以自拔，田某的秘书小胡心里也颇不好受。

这时，秘书小胡站出来对大家说：“其实田经理在受到批评的时候还在为大家据理力争呢，要求总经理只处分他自己而不要扣大家的奖金。”

听到这些，大家对田经理的气消了一半儿，但还是有些忿忿不平。小胡接着说：

“田经理从总经理那里回来后很难过，表示下个月一定要想办法补回奖金，把大家的损失通过别的方法补回来。其实这次失误除田经理的责任外，我们也有责任。请大家体谅田经理的难处，齐心协力，把公司业务搞好。”

小胡的调解工作获得了很大的成功。按说这并不是秘书的分内之事，而小胡的做法使田某如释重负，心情豁然开朗。接着田某推出了一系列方案，激了大家的工作热情，很快使大家的不良情绪得到了化解。小胡在这个过程中的作用是不可小视的，田某当然会对她另眼相看。

领导喜欢的是能为自己排忧解难、出谋划策的人，不是见事就躲、不替领导打圆场，甚至把尴尬境地硬推给领导的人。

例如，某饮食公司因产品质量问题，引起社会公众的投诉。电视台记者到该饮食公司采访时，最先碰到经理助理。他怕承担责任，就对记者说： “我们经理正在办公室，你们有什么事直接去问他吧！”这下可好，记者闯进经理办公室，把经理逮个正着，经理想躲也躲不开了，又毫无心理准备，只好硬着头皮接受了采访。事后，经理得知助理不仅未提前给自己报信，还把责任推给自己，很生气，很快就把他炒鱿鱼了。

这个教训值得我们深思：记者因产品质量问题采访，这本身就不是件光彩的事。此时，领导最需要下属挺身而出，甘当马前卒，替自己演好这场“双簧”戏。下属除应该实事求是地讲明问题的原因外，还应该维护领导的面子，替领导分忧，而不该把事情全推到经理一人身上了事。事情做好了，领导心里有数，但不一定有什么明确的表扬；如果下属粗心或不看眼神而把领导弄得很尴尬，领导肯定会在事后火。

篇末点睛：

领导平时习惯了前呼后拥、一贯正确，真要碰上什么尴尬场面，那丢脸的感觉只会比常人更强烈而不会更麻木。作为下属，在这个时候替领导打个圆场，是份内之中，也会让领导更加喜欢你。而如果一难六二五，让领导独自承担这种尴尬，以后可就有好果子吃了。一念之间差别如此之大，还用说更多道理吗？