九十三合同落地 (第2/2页)

毕向前相当重视广告，曾在童乐的高层会议上说过：“如果童乐三个月不做广告，消息者会认为童乐己不存在了。”

所以童乐一年的广告投入也在二十个亿以上。

草莓卫视就是童乐的一个主要合作方，童乐每年投给草莓卫视的费用在八千万左右。

童乐的广告部总经理是位快五十了的女将，名叫蒋艳华。

蒋艳华从高中毕业就进入了童乐，是毕向前的亲信，当年号称毕向前的十三太保之一，排名在前五。

童乐发展成集团公司后，毕向前就把广告部交给了蒋艳华。

蒋艳华虽然没有受过高等教育，但却是一刀一枪从基层拼杀出来的。

她没有高深的理论知识，却有丰富的实践经验。

蒋艳华和杭城其他的二家企业的女广告部负责人，在行内被人称为三朵带刺的老玫瑰。

蒋艳华在童乐的待遇相当高，并拥有童乐的股伤。

并且毕向前还给她这一级别的管理人员配了别墅和价值百万的豪车。

所以蒋艳华对毕向前和童乐也相当忠诚。

至少在广告行内，蒋艳华是从没有收受回扣的传说，也没有谁能因为业务，请的动她的芳驾去旅游，甚至是吃饭。

这天上午十点，蒋艳华分别收到草莓卫视的邮件和传真。

内容都是一样的，中心主题就是：我草莓卫视从下一个合作期起，广告播出价格将上调百分之百，请各广告主确认并签订合同。

蒋艳华当即做了回复。

回复颇有蒋氏风格，真接了当：“要合作，按原价格执行。要提价，终止合作。”

中午，舒越请文世友在“二我也”吃了个便饭，二人也没喝酒，真正的便饭。

一个酱鸭，一个醉虾，一个炸响铃，二块东坡肉，一人一碗杭城名面，片儿川。

不到一小时就吃好了，回到了舒越办公室。

舒越泡了二杯普洱，说了几句闲话，就言归正传，说起了正事。

因双方己多次沟通，主要难点如价格等均己谈妥，现在主要问题就二个：点位和上刊时间。

文世友这次又带来了一个好消息，但同时也是一个难题。

中央保险在原有的投放量上又增加投放一百万。

这就使得众视的中电能加油站点位更加捉襟见肘。

投放时间为一个月后。

投放周期为三个月。

如果按这个方案投放，众视点位的缺口可能将达到四分之一以上。

舒越考虑了下后，对文世友实话实说：“文总，按您这个方案来投放，我们众视的点位可能满足不了。能不能做点调正？”

文世友也知道，如果众视有这么多点位空着在等待投放，那众视可能根本维持不了正常的运营。再说，自己这方也没有明确告之众视投放时间，众视也不可能一直等待着。

“舒总，怎么个调正法？您先说下怎样的方案。”文世友问舒越。

舒越一听文世友这么问，知道调正的可能性是存在的，并不是必须完全照此投放的。

“文总，您看这样行吗？您选择的，我现在有的点位，到时间节点我全都按时上。您要的这些点位，我现在空着的，我也不卖了。缺口部分，我保证在下一个月里，全部上完，下刊时间也同时延后一个月。作为补偿，前面上的点位，到下刊时间，如果没有客户选择，我也先不下刊，和后面上的一起下刊。您看可否？”