第33章 战略培训 (第1/2页)

负责给公司讲战略的老师来了，今天给公司培训战略。

“对一个公司来说，战略重要吗？”

老师一开场就向清新世界公司的人提出这样一个问题。

“换个角度说，战略和生产哪个重要？战略和销售哪个重要？”

老师的问题就是问题，对一群笨学者来说，什么问题都是难题。

“我觉得战略不重要，抓生产、抓销售，才是公司的关键。”王为说。

“还有别的说法吗？”老师听了王为的回答之后，问其他人。

“我再换个问法，公司战略、生产、销售，如果都重要，那么把他们按照重要性的大小排个顺序，或者按照应当先做好什么，后做好什么排列一个顺序？”

前面的提问是将战略、生产、销售对立起来的，是要求有取舍的，后一种提问是非对立的，不要求取舍。

在场听课的人一脸懵圈。

“战略是左右胜败的谋略”。老师看了看，可能也觉得很失望，没有人配合，他失望。他开始讲课。