第27章 表彰大会风波 (第2/2页)

临死前，骆驼追悔莫及道：“我为什么要跟一块小小的碎玻璃生气呢？”

方诗华想着PPT的修改思路，回家翻出笔记本电脑，迅速把各部门的数据录入待汇报文件中。最重要的工作思路集中表达在第一页上。简单说，就是四个保：“保工程、保销售、保资金、保交房”。所有的各部门计划，纷繁负责，林林总总，都集中在这四个主要目标上，抓住主要矛盾是焦点。

“保工程”后面会链接一个PPT，讲解公司各个部门为了这个目标要完成的计划。计划中，哪些已经完成了、哪些要计划在什么时间完成，用一张图来表达。这是一个“金字塔”计划体系。塔尖是总体计划，即“里程碑计划”；第二层塔身是每个部门的一级计划；第三层是每个部门的一级计划分解的二级计划，

分解到月；第四层是二级计划分解到周计划的四级计划。每周例会汇报和点评周计划；每月例会考核月计划完成率；季度会考核季度任务完成情况和总结季度完成情况，修正下季度计划；年度会总结上年度完成情况、修正下一年的经营发展计划；全程计划延续三年，直至项目一期、二期都完成交房。

“保销售”要以销售数据为主。近一个月销量是以前的两倍，数据足以说明问题。之前年度销售目标是4亿元。上周方诗华和苏亮在早上锻炼的时候沟通过了，今年要提升到8亿元。两人跟洪总汇报了思路，洪总支持两人大胆设想、认真实施。今天是时候把这个想法抛出来了。如果老板想换人的话，他也需要考虑下，谁能接的住这个任务？

保资金，说的是现金流。项目管理团队向集团承诺，靠销售回款能够支持项目继续施工、支持区域公司正常运营。资金计划能够看得出来，如果年销售八亿元，还掉之前的欠款，本年度支出也会达到八亿元。-集团既不要抽出资金，也不必支援资金。

保交房，是将一期交房的工作列出计划，有正常流程、有危机处理预案。重点是保证业主满意率，交房成功率达到95%以上。

对着这一页，能够把四方面难题的解决方案都说清楚了，就是成功。接下来，就看洪总怎么维护S市公司的团队了，也要看老板给不给机会了。

洪总跟方诗华每天都沟通工作思路，更多的是放权和支持方诗华大胆施为；柳琳基本不干预区域公司的工作，只是经常来公司到处看看。方诗华也刻意维护和柳琳的关系，尽量为她提供方便，她应该也没有恶意。

老板的飞机如果不晚点，应该是23:00落地。改完PPT，已经到了22:00。方诗华又仔细检查了两遍，觉得比较满意了。相信在这个民营企业里，没有哪位别的高管能写出这样的汇报文件。22:30，方诗华合上电脑，出发去老板的别墅。洪总这会儿在那里等老板，老板的司机和柳琳已经去机场接他了。

方诗华在别墅里把笔记本电脑和电视连接好，测试好文件播放效果。这儿可没有网管，幸亏方世华对于电脑软硬件有所了解，才能做到万事不求人。他一直记得，在老东家工作的时候，讲解汇报文件时因为软件前后两个版本兼容问题，播放时打不开链接，他的同事尬在讲台上下不来台的情景。细节决定成败。

今夜过后，方诗华的命运将走向何方，他有个基本的判断。相信在项目关键时刻，老板能选对人，否则也不会成功到现在。